阿里把企业的数字化转型划分为“数字化重构”和“数字化增长”两大类别，这个概念是不是听着很难懂？

重构，就是转型嘛；增长，就是更进一步嘛，说白了还是原来的老样子，换了个解释而已。

说到数字化转型，我觉得这是一个非常好的话题，甚至能衍生出很多干货，无论是传统企业，还是顶尖的互联网大公司，如阿里腾讯，老板都在朝这个方向努力。

所以和大数据有关的知识，还是很有必要学习的。

我给大家整理了很多干货，我从一个10年从业者和管理者的角度，这份干货，无论是底层干活的，中层管控的，上层布局的，都能够很清楚的学习到。

涉及到的方面还是很广的：大数据、数仓、中台、AI、IT规划、大数据平台、BI工具。

我是怎么总结的？

从架构入手，到每个模块的分解，再到每个地方的注意点，基本上就行了，太细的也不是通过文字去说清楚的。

只要能做到，看了干货资料，能对实际工作产生指导，就可以了。